創新工(gong)場李開復接(jie)受鈦媒體連線(xian),解讀投資創業者“四看”:是(shi)否(fou)(fou)有對(dui)產品(pin)的熱情;是(shi)否(fou)(fou)對(dui)相(xiang)關(guan)產業有深(shen)刻理解;是(shi)否(fou)(fou)有很強(qiang)執行力;是(shi)否(fou)(fou)是(shi)富有人格魅力的領導(dao)。“兩少”:少投無經驗者;少對(dui)擔心(xin)的“瑕疵”存僥幸心(xin)。
【資料圖】
【方園(yuan)婧 范(fan)俊杰(jie)/鈦媒編(bian)輯(ji)】三年前,移動互聯網興(xing)起之時,國內正涌現出一批(pi)又(you)一批(pi)年輕創(chuang)業(ye)者(zhe),他(ta)們有激(ji)情有夢想,但沒有資金和創(chuang)業(ye)指導(dao)來幫助(zhu)他(ta)們孵化idea。從谷歌中國離開后,對大學生(sheng)創(chuang)業(ye)極為關心的李開復抓(zhua)住(zhu)了這一現狀,以一種“天使投資+孵化器+創(chuang)業(ye)指導(dao)”的全新商(shang)業(ye)模式,創(chuang)辦了創(chuang)新工(gong)場(chang)。
在(zai)創新(xin)(xin)工(gong)場,李(li)開復和他的(de)(de)運營投資團(tuan)隊孵化了諸如:點心、豌豆(dou)莢、知乎、啪啪等產品,不少已為(wei)人熟(shu)知。相比(bi)剛(gang)啟動時,如今的(de)(de)創新(xin)(xin)工(gong)場在(zai)基金側重(zhong)點、基金模(mo)式,以(yi)及李(li)開復自身(shen)在(zai)創新(xin)(xin)工(gong)場所扮(ban)演的(de)(de)角色上都(dou)已有了很大的(de)(de)調整。
近日,李開復接受鈦媒體(ti)連(lian)線(xian),詳解了(le)創(chuang)新工場投資創(chuang)業公司的(de)原則,以及對創(chuang)業者的(de)建議,我們將其觀點整理如下(xia),推薦給大(da)家:
投資三原則:人、趨勢和執行力
雖然大部分(fen)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)在風投(tou)時(shi),基本屬(shu)于(yu)“投(tou)人”模式,而創新工場是“在所有贊成投(tou)人的公(gong)司(si)里面(mian),最考慮其他因(yin)素的。”
“我們(men)是(shi)很全面的去考慮這個(ge)能(neng)不(bu)能(neng)成為一(yi)個(ge)billion dollar company, 這個(ge)是(shi)不(bu)是(shi)順勢而行的,是(shi)不(bu)是(shi)產(chan)業(ye)趨勢會把(ba)它捧(peng)高。就像去年,你只要(yao)是(shi)和移動互聯網(wang)(wang)相關的,比較像樣(yang)的工具類產(chan)品,你都會增長3-4倍。但如果你是(shi)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)比較痛苦的,比如搜索引擎(qing),網(wang)(wang)游,就不(bu)會有移動互聯網(wang)(wang)的這種成長速度。因此對趨勢的挑(tiao)選是(shi)很重要(yao)的。”
“因此我們(men)綜合考慮人(ren)、趨(qu)勢還(huan)有團隊的(de)執行力。這(zhe)三者都很重要,最重要的(de)是(shi)人(ren),另外兩個并重。”
投資創業者“四看”
首先,創業者必(bi)須有對產品和領域(yu)的(de)(de)(de)熱情。你(ni)(ni)(ni)必(bi)須深深的(de)(de)(de)愛(ai)著你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)產品,熱愛(ai)鉆(zhan)研你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領域(yu)。我(wo)們并(bing)不(bu)想(xiang)找(zhao)一個只想(xiang)賺錢的(de)(de)(de)投機型團隊,如果你(ni)(ni)(ni)想(xiang)做一個旅(lv)(lv)游(you)的(de)(de)(de)產品,可是你(ni)(ni)(ni)本身不(bu)熱愛(ai)旅(lv)(lv)游(you),你(ni)(ni)(ni)如何說服(fu)投資人信任你(ni)(ni)(ni)。
第二,創業者(zhe)必(bi)須對相關產業和(he)領域有深刻的(de)(de)(de)(de)認識和(he)理解。比如說,你(ni)(ni)想(xiang)做一個移動設備上的(de)(de)(de)(de)社交產品,那么你(ni)(ni)必(bi)須能(neng)夠說出幾(ji)大知名移動端社交應用的(de)(de)(de)(de)優劣勢。當然,你(ni)(ni)要懂得比我們團隊(dui)要多(duo)得多(duo)才行(xing)。畢竟(jing)這是(shi)你(ni)(ni)最愛的(de)(de)(de)(de)東西(xi),你(ni)(ni)對產業的(de)(de)(de)(de)熱愛,會讓我們覺(jue)得你(ni)(ni)更(geng)加可靠(kao)。此外,有優秀的(de)(de)(de)(de)產品概念(nian)也是(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)。
第三,創業者必須有(you)很(hen)(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)能力。如果(guo)是(shi)僅會(hui)(hui)寫很(hen)(hen)漂亮(liang)的(de)(de)(de)(de)PPT,business plan,嘴里講(jiang)的(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)美(mei),但是(shi)真(zhen)正能做(zuo)成事情的(de)(de)(de)(de)人,即使(shi)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)時候會(hui)(hui)很(hen)(hen)加分(fen),但最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)時候你要懂得如何去選擇。口齒不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)是(shi)ok的(de)(de)(de)(de),但是(shi)做(zuo)事不(bu)(bu)(bu)扎實,不(bu)(bu)(bu)能落實是(shi)不(bu)(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)。
最后(hou),創業(ye)者最好是一個富有吸引力、有人格(ge)魅(mei)力的領導(dao)者。因為(wei)創業(ye)的過程會出現各種挫折(zhe),所以你(ni)必須(xu)能夠凝聚團隊(dui),碰到問題但(dan)能讓團隊(dui)保持(chi)信心(xin),感到幸福,保持(chi)團隊(dui)特(te)色。無論你(ni)性(xing)格(ge)如何,你(ni)得做到讓團隊(dui)可(ke)以死心(xin)塌地的跟(gen)隨你(ni)。
屢敗屢戰(zhan)的創業者更受(shou)歡迎
創(chuang)業的(de)(de)(de)成(cheng)功與否(fou)不(bu)僅(jin)取決(jue)于創(chuang)業者的(de)(de)(de)個人品質(zhi),還關系到他之前的(de)(de)(de)創(chuang)業經(jing)驗(yan),創(chuang)新(xin)工場投資(zi)的(de)(de)(de)各種互聯網產品中,也(ye)有(you)很(hen)大比重是有(you)過創(chuang)業經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)。對于創(chuang)業失敗過的(de)(de)(de)團(tuan)隊,“有(you)些事情真(zhen)的(de)(de)(de)是做過一次,成(cheng)功概率(lv)會增(zeng)長不(bu)少。我們發現有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)創(chuang)業者后來成(cheng)功的(de)(de)(de)可(ke)能性很(hen)大。從投資(zi)的(de)(de)(de)角(jiao)度來看,估值(zhi)、投資(zi)概率(lv)都會(因此受(shou)到積極(ji)的(de)(de)(de))影響。”
“所以在業界,明星創(chuang)(chuang)業者(zhe)出(chu)來做(zuo),VC都會去搶。但(dan)(dan)同時我們有責任幫助第一(yi)次創(chuang)(chuang)業的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)——我們盡量平衡(heng)兩者(zhe)。為了對(dui)投(tou)資者(zhe)負責,我們會把(ba)大部(bu)分的(de)錢投(tou)向有經驗(yan)的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)。但(dan)(dan)是大部(bu)分人認知創(chuang)(chuang)新工場,是一(yi)個幫助年(nian)輕人創(chuang)(chuang)業的(de)地(di)方,情況確實這(zhe)樣。”
所以,創(chuang)新(xin)工場“更傾向(xiang)一(yi)些有經(jing)驗的年輕人,絕(jue)大多數都不是(shi)(shi)(shi)第一(yi)次(ci)創(chuang)業(ye)者”。據了(le)解(jie),創(chuang)新(xin)工場投資的創(chuang)業(ye)項目中,大部分項目是(shi)(shi)(shi)創(chuang)業(ye)過再創(chuang)業(ye);還有一(yi)些項目是(shi)(shi)(shi)參(can)與創(chuang)業(ye)然后現在自己出(chu)來創(chuang)業(ye);其余的是(shi)(shi)(shi)大公司做到(dao)經(jing)理、總監級別出(chu)來創(chuang)業(ye)的。而(er)最(zui)最(zui)初級的創(chuang)業(ye)團(tuan)度,幾(ji)乎沒(mei)有。
這(zhe)顯然與創(chuang)(chuang)新工場最(zui)初(chu)(chu)的(de)“對沒有經驗和資金的(de)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊進行(xing)孵化”的(de)定位(wei)已(yi)有些改(gai)變。但(dan)創(chuang)(chuang)新工場“也做了很(hen)多(duo)事,幫助(zhu)初(chu)(chu)次創(chuang)(chuang)業者(zhe)”,還(huan)會(hui)接續做,比(bi)如“舉辦多(duo)場活動,以(yi)及我的(de)微博(bo)、演(yan)講,都是在幫助(zhu)他們(men)”。
之所以有些(xie)改(gai)變,是(shi)因(yin)為(wei)“早期也投了一些(xie)初(chu)級創業者,但(dan)是(shi)在培(pei)養的(de)過程中發現,他們確實還是(shi)有很多地(di)方容易產生問題,也因(yin)此需要花更(geng)多的(de)精力(li)去幫助(zhu)。”
創業(ye)者須警(jing)惕“墨菲定律”
“If any thing can go wrong, it will.”創業領(ling)域同樣存在(zai)“風險能夠由可能性(xing)(xing)變為(wei)突(tu)發性(xing)(xing)”的事實。
“如果(guo)創(chuang)(chuang)業者如果(guo)有(you)任何瑕疵(ci),讓(rang)你(ni)有(you)任何擔心,我保證在未來(lai)的(de)(de)五年(nian),這個事情(qing)會(hui)(hui)(hui)(hui)造成問(wen)(wen)題。所以你(ni)不(bu)要抱著(zhu)僥幸的(de)(de)心態(tai):比如你(ni)覺得這個創(chuang)(chuang)業者有(you)點虛榮,整(zheng)天說大話,會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)以后不(bu)做事,不(bu)用(yong)問(wen)(wen)了,答案是會(hui)(hui)(hui)(hui);或(huo)者說這個創(chuang)(chuang)業者,雖然他的(de)(de)商業計劃做的(de)(de)很(hen)漂亮,但是很(hen)虛啊(a),以后執行(xing)力會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)欠缺。肯定(ding)會(hui)(hui)(hui)(hui);比如創(chuang)(chuang)業者不(bu)好(hao)相處,會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)點冷冰冰的(de)(de),會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)自私,會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)和合伙(huo)人(ren)出問(wen)(wen)題。不(bu)用(yong)問(wen)(wen)了,一定(ding)會(hui)(hui)(hui)(hui)。”
“任(ren)何(he)可能發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)問題(ti),肯定會(hui)發(fa)(fa)生(sheng),而(er)且(qie)會(hui)比你(ni)想象中的(de)(de)嚴重。這(zhe)(zhe)不是我批評創(chuang)業者,因(yin)為創(chuang)業是一(yi)種(zhong)極致的(de)(de)環(huan)境,當你(ni)把人(ren)(ren)(ren)放在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)環(huan)境中,他(ta)所有的(de)(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)都(dou)一(yi)定會(hui)爆發(fa)(fa)。就像(xiang)(xiang)Life of Pi一(yi)樣,你(ni)把人(ren)(ren)(ren)放到海里去(qu),不給吃,和(he)老虎(hu)生(sheng)存在(zai)一(yi)起,那么(me)人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)優點(dian)和(he)弱點(dian)就會(hui)發(fa)(fa)散。創(chuang)業就像(xiang)(xiang)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)過程。話說這(zhe)(zhe)些缺點(dian)雖然大(da)部(bu)分可以容(rong)忍,但是你(ni)必須有所準備。不要(yao)抱著僥幸心(xin)態。并不是說有缺點(dian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就不投了。任(ren)何(he)人(ren)(ren)(ren)都(dou)會(hui)有缺點(dian)。”
下一篇,鈦(tai)媒(mei)體(ti)還將繼續詳解創(chuang)新工場投融資。■
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