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天天熱門:書單 | 推薦企業家閱讀的經典書單

亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯認為\"成功的關鍵在于不斷學習,不斷探索新的思想和理念。\"

讀書和學習,是獲取知識和取得成功的重要途徑。市場快速的變化和不確定性,需要企業家不斷更新自己的知識和思考方式。


(相關資料圖)

閱讀經典的商業書籍可以幫助企業家更好地了解市場趨勢、競爭對手和顧客需求,從而更好地制定戰略和決策。也可以幫助你獲得管理技能和知識,擴展思維,了解市場,提高領導力和決策能力,并幫助你更好地應對來自不確定性世界的各種挑戰和機遇。

本期我們為您精選推薦給企業家的12本經典書籍,包括:《突破現實的困境:趨勢、稟賦與企業家的大戰略》、《隱形冠軍:未來全球化的先鋒》、企業家自我發展指南《卓有成效的管理者》等。敬請enjoy:

01 《 突破現實的困境:趨勢、稟賦與企業家的大戰略 》

[澳] 克里斯·布拉德利,[德] 賀睦廷,[荷] 斯文·斯密特

本書以幾千家企業的“硬數據”為基礎,講述了如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率,指出哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室里,幾乎人人都能信心滿滿地提出某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以制定和落實清晰有效的戰略。

戰略對公司發展來說非常重要,不過,很多公司在制定戰略時都呈現出了相似的結果。一個很典型的表現是,很多公司制定戰略時對業績的預測通常都是未來一兩年里利潤先短暫下降,然后保持一個上升的勢頭。如果把預測結果畫成一條曲線形象地看,就會像一個曲棍球桿一樣。

如何打破戰略的“曲棍球桿效應”?我們需要八個方面的轉變,制定更卓越的戰略:

- 從終點思維轉向旅途思維

- 從論述題轉向選擇題

- 從全面開花轉向單點突破

- 從爭取預算變為做出大動作

- 從靜態占有資源變為動態調配資源

- 從自擔風險變為共擔風險

- 從成敗論英雄轉向綜合評價貢獻

- 從規劃遠征變為邁出第一小步

本書為商業領袖勾畫出一條解決戰略人性面問題的路徑,幫助他們制定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。

02 《隱形冠軍:未來全球化的先鋒》

[德] 赫爾曼·西蒙

“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授詮釋 “德國制造”成功背后的管理的常識和原則,打造中國的“隱形冠軍” 企業經營管理類書籍。

今日之世界,國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整,世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國際關系風云變幻,但歷史的發展規律昭示:全球化的潮流勢不可擋,全球化的趨勢不可逆轉,全球化的進程不會停滯,人類從來沒有像今天這樣聯系如此緊密,任何人無法置身于地球村之外。

世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通;人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。

今日之中國,正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代,創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。

03 《卓有成效的管理者》

[美] 彼得·德魯克

反內卷、反焦慮,讓工作卓有成效!“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。馮侖、樊登、劉潤、古典等聯袂推薦!

“現代管理學之父”彼得·德魯克提出,在知識社會中“管理者”的全新定義——每一個愿意憑借專業、積極貢獻、勇于擔當責任的人都是管理者,即使他沒有所謂的職權,只要他能為組織做出貢獻。所有負責行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人,都要像管理者一樣工作和思考。

對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。管理者,就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:

- 重視目標和績效;只做正確的事情

- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情

- 作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在于:創造新思想、愿景和理念;他的原則是:我能做哪些貢獻?為了達成整體目標,我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在于提高整體的績效

- 在選用高層管理者時,注重的是出色的績效和正直的品格

- 他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息

- 他只做有效的決策

04 《競爭戰略》

[美] 邁克爾·波特

- 一個行業內什么因素驅動競爭?

- 競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?

- 制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應?

- 在長期內,一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位?

邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題,全面展示了理解行業和競爭者行為的一系列分析技術,以及讓企業獲得領先位置的幾大戰略。

作為世界上最知名的管理學大師、最偉大的商業思想家之一,邁克爾?波特已在企業競爭的領域研究了數十年。《競爭戰略》是其代表性經典著作,也被譽為管理界的“圣經”。

波特把他的理論滲透到了商業和市場的各個方面,并且對很多企業的戰略和競爭產生了直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。

預測潛在競爭對手很不容易,但可以通過確定下列各類企業來分辨:

- 雖不在行業內,但卻能輕松克服進入壁壘、無須承擔過高成本的企業

- 進入行業后能產生明顯協同效應的企業

- 在行業內競爭能夠拓展公司戰略的企業

- 可能實現后向一體化或者前向一體化的企業客戶或者供應商

05 《追求卓越》

[美] 湯姆·彼得斯

20世紀70年代末80年代初,日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰,《追求卓越》出版于日本企業在世界上步步緊逼,美國企業卻是節節敗退的大背景下。

當時的美國企業熱衷于在管理思想界占統治地位的“理性模型”和“企業戰略范例”,職業經理人和MBA習慣于計劃模型和精確財務分析,高高在上,發號施令,卻普遍忽視管理學最基本的原則和品質,失去了對管理本質的把握,從而在相當程度上導致美國企業的慘敗和自信心的喪失。為了迎接日本企業的挑戰,美國企業界開始研究日本企業的管理方式。

1982年湯姆·彼得斯《追求卓越》的出版,成為美國商業的拯救者和美國商業史上的轉折點。

彼得斯回顧該書時,說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。我承認,這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊。”

作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統的理論框架,通過對43家卓越企業的分析,捕捉到企業經營成功最基本的因素。

為了探尋管理藝術的玄門幽秘。作者花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得了數百個大小公司的第一手材料。作者發現盡管每個優秀企業個性不同,但擁有許多共同的品質,也就是八大基本屬性。這些屬性久經考驗造就了企業的輝煌成功。每一個企業不論其大小,只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。

《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來,成為轟動整個管理世界的經典法則,被譽為美國優秀企業的管理圣經。

06 《領導變革》

[美] 約翰·科特

領導與變革領域的權威約翰P.科特一本為經理人而作的變革指南,被全球眾多管理者奉為應對變革的圭臬!被《時代》雜志評為最有影響力的25本管理圖書之一!

“在過去20年里,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多。”

當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他并不知道在接下來的十幾年里,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖了全球商業的基礎,改變了世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業并購活動,再到丑聞、貪婪以及最后的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。

本書一經出版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(General Management)雜志評為當年管理類書籍第一名!閱讀本書就像是與世界級領導力專家共度一天。在你臨走之時,必能迸發出新的靈感,并獲得激發他人的新方法。

正確地領導變革八個步驟:

- 樹立緊迫感:過去的輝煌經歷,滋生了自滿情緒,在這種情況下,任何改革措施都沒用,除非能夠激發起危機感和緊迫感

- 組建領導團隊:領導團隊需要四類人,可以稱為四有人才,也就是:有權、有才、有德、有力

- 設計愿景戰略:清晰而且得到廣泛認同的愿景,可以讓所有人停止紛爭

- 溝通變革愿景:利用各種可能的方式持續地溝通新的愿景和戰略;變革領導聯盟要以身作則,樹立榜樣。

- 授權賦能:公司必須提供合適的、持續的培訓,幫助管理者和員工獲得新的知識和技能

- 積累短期勝利:短期勝利的效果是巨大的,它會讓所有人相信,為愿景付出是值得的、有效的,從而激勵更多的人參與其中

- 促進變革深入:日益激烈的競爭環境,讓部門之間的這種相互依賴不斷增強

- 將成果融入文化:文化指公司的行為規范和共同價值觀

07 《長期主義》

[美] 杰夫·貝佐斯

只有長期主義者,才能贏得未來。羅振宇、樊登、馮侖等20余位企業家聯袂推薦。55年人生閱歷+23封致股東的信,深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經營哲學。

這個世界上有太多的聰明人,然而并不是聰明的人就能成就一段事業。并非是聰明成就了貝佐斯,而是因為貝佐斯擁有創造力和想象力,這才是成為真正創新者的關鍵。

貝佐斯首創了“長期主義”應用于商業實踐。自1997年上市伊始,貝佐斯就貫徹長期主義的偉大思想。長期主義表述為“一切都圍繞長期價值展開”。貝佐斯堅信,衡量成功的一個關鍵維度是為股東帶來長期價值。長期思維會撬動現有的能力,讓公司能夠做那些平時想不到的創新。長期思維可以幫助公司走過創新所必須經歷的失敗和周期。長期思維可以擺脫傳統束縛,進入一個未知的領域做一個先行者。但如果追求即時回報,就會發現眼前早已人山人海了。

- 放眼長期:衡量公司成功與否的最基本標準是創造的長期股東價值。用戶和股東的利益短期來看并非趨同,放眼長期,卻會趨于一致

- 癡迷用戶:公司的核心在于對用戶癡迷,而不是對競爭對手癡迷。因為用戶永遠不會滿意,也會帶動你前進。但癡迷于競爭者的公司如果看到對手都在身后,會把腳步放慢

- 高速決策:單向門決策——決策不可逆轉且事關重大,需要謹慎相待。雙向門決策——做完決策之后如果事實證明有誤,仍能夠退回原處,則可以進行權力下放

- 找到人才:公司的成功與否,在很大程度上將會取決于吸引和保留積極進取的員工的能力,每一個人都必須從公司主人翁的出發點進行思考,因此也必須真正扮演起主人翁的角色

- 第一天心態:要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣:發自內心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢,以及高速決策

本書是亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯對于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯網帝國的全面思考,也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品,包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發展歷程。

08 《戰略歷程》

[加] 亨利·明茨伯格

戰略制定一直被視為管理活動中的高端任務,但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者,仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著,試圖找到解決問題的武器。明茨伯格與另外兩位作者,從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。這本書不僅給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些外行的\"睜眼瞎\"也能看到戰略管理這頭大象。

作者為我們介紹了50年來主流的10種戰略學派:

- 設計學派:對未來做規劃

- 計劃學派:將規劃做得更細致

- 定位學派:“價值鏈”理論和五力模型

- 企業家學派:企業家的個人領導力

- 認知學派:強調直覺、領悟的作用

- 學習學派:終身學習應對一切問題

- 權力學派:戰略就是一場博弈

- 文化學派:文化是最強大的戰略

- 環境學派:環境決定論

- 結構學派:了解組織,制定戰略,實施變革

09 《創新者的窘境》

[美] 克萊頓·克里斯坦森

面對市場變化和新技術的挑戰,這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業,反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業,并逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。

在這本書中,管理學大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式,并提出了決定企業成敗的兩個重要概念:

- 延續性技術:根據主流客戶需求,不斷延續或強化產品性能的技術

- 破壞性技術:滿足低端市場的客戶需求,或者為了新市場而開發的技術

要想避免被競爭對手顛覆,企業必須牢記五大原則,以此決定何時使用哪種技術,何時不盲從于客戶,何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品,何時成立獨立機構,制定新的流程和價值觀。

- 企業的資源分布取決于客戶和投資者

- 小市場并不能解決大企業的增長需求

- 企業無法對并不存在的市場進行分析

- 機構的能力決定了它的局限性

- 技術供應可能并不等同于市場需求

企業進行下一輪的創意應對失敗的方法:

- 公司組織要變化,新技術研發組要獨立,不能和老技術組共存,否則會被排擠

- 有基層管理者說了算,因為這和他的KPI掛鉤,高層領導并不會重視

- 機構和市場規模相匹配

- 要學會發現新市場

10 《基業長青》

[美] 吉姆·柯林斯

企業基業長青的秘密,企業永續經營的準則,世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該讀的一本書。

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所寫:“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書,也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關,甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”

在兩位作者這個為期6年的研究項目中,他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

通過回答這些問題,柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。全書涉及數百個具體的例子,并被組織成了緊密的實用概念框架,適用于各個層次的經理人與創業者,為致力于在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

制定膽大包天(BHAG)的目標執行層面:

- 目標應該明確動人,不需要解釋就能明白

- 遠遠處于輕易可達的區域之外

- 目標本身大膽和激勵人心,即使領袖不在了,仍然能刺激前進

- 準備好后續的“膽大包天”目標,防止“我們完成了”病癥

- 目標應該符合公司的核心理念

11 《窮查理寶典》

[美] 查理·芒格

這是迄今為止全面介紹投資大師查理?芒格的投資、學習與人生心得的一本書,讓我們工作、生活決策水準全面提升的智慧寶典!

本書收錄了過去 20 年來查理?芒格的演講稿和媒體訪談,貫穿全書的是芒格的聰慧、機智,其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天賦,講述了我們應該擁有的一些普世智慧:

- 多元思維模型:能為我們提供不同的觀點、拓寬視野,更全面地了解世界,改善我們的思維和決策能力,能夠減少盲點,讓我們有更全面的認知

- 良好的道德準則:能力會讓你到達巔峰,但只有品德才能讓你留在那里

- 投資的原則:耐心等待、集中投資、價值投資

人生在不同階段會遇到不同的難題,非常棘手的難題。有三點有助于應付這些困難:

- 期望別太高

- 擁有幽默感

- 讓自己置身于朋友和家人的愛之中。最重要的是,要適應生活的變化

三個基本原則:

- 別兜售你自己不會購買的東西

- 別為你不尊敬和欽佩的人工作

- 只跟你喜歡的人同事

12 《領導力的5個層級》

[美] 約翰?麥克斯韋爾

真正的領導力不在于擁有一個職位或頭銜。事實上,被賦予某個領導職位只是領導力5個層次中的第一個層次。要想成為超越老板層面的領導者,要想使員工追隨你,不是因為他們不得不聽你的,那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實現個人角色的進步、突破,你必須卓有成效地領導并建立一個富有生產力的團隊,你還必須幫助他人提升自我技能,進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備了上述技能與奉獻精神,你就攀登上了領導力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠,使更多人為之受益。

領導力的5個層次分別是:

- 職位:人們追隨你是因為他們非聽你的不可

- 認同:人們追隨你是因為他們愿意聽你的

- 生產:人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻

- 立人:人們追隨你是因為你對他們所付出的

- 巔峰:人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西

通過幽默詼諧的語言,鞭辟入里的視角與生動形象的實例,享譽全球的領導力大師約翰·麥克斯韋爾為我們描述了領導力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次,如何邁向更高的領導力層次,最終成為更富有影響力,更受人尊敬與更加成功的領導者。

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- 圖片來源:pexels,unsplash

- 內容編輯:泰普洛領導力Ivana

泰普洛領導力簡介:

泰普洛領導力成立于2002年,是國內高端領導力發展機構。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力,融合高管教練、內部私董會、定制化內訓、領導力測評等多種服務形式為一體,為本地和跨國企業提供持續創新的領導力綜合解決方案。

關鍵詞:

責任編輯:Rex_19

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