繼盒馬后，超級物種也開始關店調整。

7月4日，永輝超市(簡稱“永輝”)旗下超級物種上海首家門店——五角場萬達店關店。該門店于2017年11月開業，至今不到2年時間。這也是超級物種首次關店。

超級物種開啟關店之路，意味著其在經歷了2018年的高速擴張后，開始放緩擴張步伐。這主要基于盈利的考量。近期，永輝超市對部分地區的超級物種門店下達“盈利通牒”：再不盈利，就要下課。超級物種2018年曾提出要在全國落地100家門店，如今百店目標將達成，超級物種的戰略重心也開始轉移，從規模擴張向單店盈利傾斜。

事實上，走向盈利也是生鮮電商在跑馬圈地兩年多后，面臨的共同課題。近期關店的盒馬也是出于同樣的目的。每日優鮮也因為“燒錢”在近期的新一輪融資遇到阻礙。叮咚買菜也因依賴融資，自我輸血能力受到質疑。

2015年，永輝創辦全新科技零售業務板塊——永輝云創，推出Bravo、超級物種、永輝生活等零售新業態。永輝云創已成為傳統商超進行新零售改造的樣本之一，制造出超級物種、永輝生活等行業明星項目，并得到來自騰訊、創新工場的投資入股。

大資本的加持也難以填補永輝云創的持續虧損。永輝2018年財報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為14.8億元，同比下滑18.52%，基本每股收益也下滑21.05%;歸屬于上市公司股東的凈資產為193.5億元，負債合計為201.9億元。由于利潤下滑嚴重、負債累累，永輝于近期終止收購家樂福。

公司賺錢能力大幅下滑，云創業務拖了后腿。由于云創業務仍處在前期高投入階段，雖然營收每年大幅上漲，但虧損也與日俱增。僅在2018年的前三個季度，超級物種的虧損已經高達6億元。

剝離永輝超市前，永輝云創的業績表現

雖然虧損嚴重，但由于云創業務在營收上表現良好，永輝并未放棄這項業務。2018年底，永輝超市開始將云創業務剝離，永輝云創及其控股子公司將不再納入永輝超市的并表范圍，稀釋云創業務在財報上的影響力，轉而聚焦更賺錢的云超業務。

不止超級物種，永輝超市還在不斷調整其他的新零售業務。例如在全國鋪設30多個前置倉、開大店并與到家業務相融合、縮減部分門店的工坊數量、將門店開到機場尋求創新場景。

永輝所有的調整都是為了謀求更好的發展。生鮮這個超萬億的市場，仍然有很大的潛力。電商渠道滲透率最高的盒馬也僅占很少的市場份額。該品類依然十分依賴線下渠道，而在線下占據很大優勢的永輝無疑還有很多潛能尚待挖掘。

不過，此次關店調整，仍透露出一個信號：對生鮮電商而言，在高速發展兩年多后，從燒錢走向盈利已刻不容緩。（彭倩）

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責任編輯：Rex_08