近幾年來，越來越多的家電品牌注意到年輕群體的消費潛力，奧克斯、小米等品牌紛紛入局年輕市場，試圖搶占一席之地。而在這場“大混戰”中，“輕時尚家電開創者”統帥電器卻把握到了年輕化轉型的精髓。

據中怡康統計數據顯示，統帥洗衣機市場份額躍至TOP8，躋身行業第1梯隊，而今年2月，統帥洗衣機電商業績再傳捷報，線上份額已升至TOP4，成為年輕洗衣機的“破局者”。

3月，統帥洗衣機以暴力實驗見證品質，通過24小時噴淋正常運轉、滿負荷洗衣機噪音低于60分貝(僅相當于日常談話聲音)，順利通關噪音、潮濕環境的測試，高品質源自十年如一日的匠心，統帥洗衣機也因此高筑起品牌口碑。

行業恰逢“凜冬”，統帥迎難而上

過去十年中洗衣機行業同其它品類家電產品一樣，飽嘗地產紅利和人口紅利雙重客觀利好刺激，走出了黃金十年，但同時也漸漸喪失了憂患意識，只一味的隨波逐流。

從2017年開始整體家電市場逐步降溫，進入冷靜期，洗衣機行業增長勢頭同樣大幅減緩，2018年增速僅為0.4%，此時大多數洗衣機品牌面對該突圍還是該堅守的單選題陷入徘徊與焦慮當中。

長期、大量的客觀市場需求，必將導致家電企業形成以自我為中心的自說自話，以至于完全忘記了該如何隨市場而動，模糊了市場定位的概念。

在“輕時尚 悠生活”理念的指導下，統帥洗衣機深刻洞悉年輕消費者的需求偏好，長期以來堅持準確不動搖的市場定位，實現“外觀美+品質佳”的雙重保障。

以現身2019AWE的Leader2洗衣機為例，除了外觀設計具備典型的簡約美，它對接的更是年輕用戶對智慧家電的追求。作為行業內唯一可以實現內置AI智能語音控制洗衣機，統帥洗衣機實現“洗衣動口不動手”。感應洗程序可以自動識別水質、衣物重量和污漬程度，專屬的756萬冪級智慧洗程序和26道特漬洗程序，使衣物洗凈比大幅提升。

同時，依托海爾集團四網(虛網、營銷網、物流網、服務網)優勢，統帥洗衣機充分保證了產品生產、配送和整套服務的及時性和完善性，實現了產品、品質、服務三方面的再升級。

行業、用戶的認可才是品牌不斷發展的動力源泉

在年輕化轉型的過程中，統帥洗衣機瞄準80后、90后等年輕消費群體，將其作為打通主要市場的參照物，未來也將不斷迎合00后、10后等一批批新生代消費主力。

以不變的品牌，適時的推陳出新，用與時俱進、相對發展的戰略眼光迎合不斷迭代的消費者群體，這才是統帥洗衣機年輕化戰略真實且長遠的表達。

2018年全年統帥洗衣機分獲三項大獎，在電博會上統帥洗衣機憑借洗衣技術上的進步榮獲“年度創新風尚大獎”、“2018中國洗衣機行業全球智能洗護引領品牌”獎，以及中國家用電器研究院頒發的“好產品”獎。

在過去的2018年，統帥洗衣機業績逆勢增長50%，這一數據得益于年輕消費者對統帥品牌的認可，同時統帥洗衣機也已經成為真正意義上服務年輕用戶的年輕家電品牌，品牌與消費者的雙向選擇與交互，在其身上得到最好詮釋。

拓展新零售模式 提升用戶體驗感

新零售正在顛覆傳統營銷模式，各行各業深諳此理，為了迎合市場更新的大潮，統帥洗衣機也同樣在這方面做足了功課。

統帥洗衣機在全國2000多家專賣店設置“現場體驗環節”，消費者既可以觀看洗絲綢、風衣的視頻，也可以直接動手操作洗衣機，帶來更實用親近的購物體驗;線上渠道方面，統帥洗衣機聯合天貓等各大電商平臺，緊跟雙十一、618等營銷熱點，推出各種促銷優惠。一手抓線上，一手抓線下，將產品體驗全方位展示給用戶，讓用戶身臨其境感受產品外觀及功能。

在一二線市場趨于飽和、市場活躍度持續低迷的背景下，統帥洗衣機大力拓展三四線市場，將渠道下沉，有效開辟出一條穩增長的開源之路。在“人單合一”模式指導下，統帥洗衣機以用戶需求為出發點“摸著石頭過河”，走出了一條獨具特色的年輕化轉型之路，其積累的轉型經驗值得行業深思。

關鍵詞：

責任編輯：Rex_08