出品 | 子彈財經

(相關資料圖)

作者 | 曉曉

編輯 | 方芳

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在阿里的這場架構大調整中，阿里云是變動最多的業務線之一。

從去年底親自掛帥阿里云，張勇在不到半年時間里，掀起了公有云產品降價潮、推動了阿里云發布AI大模型的應用通義千問、主導阿里云從阿里集團完全分拆并計劃未來12個月內上市……

之前就有市場聲音認為，電商賽道更多思考的是在存量市場下如何直面激烈競爭，想再取得質的飛躍已經是不現實。但云計算所處的賽道正值發展期，未來“進”這個字，或許更多會體現在阿里云身上。

除AI賽道外，阿里云其實早就踩在企業數字化的大浪潮中。相對于上一代的IT底座，云計算有天然的降本增效、彈性伸縮的特性，這和時代的大需求是共振的。

回首當年，日本為迎接產業升級，搭建了許多科技基礎設施，但是由于錯過了時代大需求，最后導致產能全面過剩，為此支付的成本整整消耗了一代人。

為了不重蹈覆轍，我們不僅要跟隨科技發展的方向前進，甚至還要淬煉出定義前進方向的能力。所以，抓住云計算的機遇，這是一個時代必答題。

1、為什么逍遙子選擇all in阿里云？

張勇曾經數次提到過：“云在戰略上太重要，時間窗口太寶貴，無論國際國內，數字化智能化都處于高速井噴期，抓住時代機遇非常重要。”

多位業內人士都向「界面新聞·子彈財經」表達過類似觀點：長遠來看，絕大多數的企業都有“上云”需要。

一是“上云”降低了硬件服務器的采購成本和運營維護成本；二是企業與企業交互在云端，實現了上下游的高效協作避免了信息浪費；更重要的是上云保障了企業的核心數據安全。可見“上云”這件事并不是只有大企業在做，中小企業也面臨同樣的轉型期。

近年來，國內的云計算是為數不多的可以達到兩位數增速的大型賽道，2021年中國云計算產業市場規模達3409.2億元，增速53.1%；2022年中國云計算市場規模達到4552.4億元，增長33.5%。

但是高增長并不意味著高枕無憂，云計算行業仍然面臨著行業增速放緩、競爭加劇等問題，阿里云面對的挑戰是內外并存的。

先看國內，IDC對2022年下半年中國公有云市場的調查結果，阿里云市場份額是31.9%，接下來四家市場份額都差不多，華為云、天翼云、騰訊云和亞馬遜AWS份額分別為12.1%、10.3%、9.9%和8.6%。

但去年行業增速整體下降，誰都不能保證自己一定是“強者恒強”的，想要繼續保持高增長，大家一起做大云計算的蛋糕成為了行業共識。

今年4月，張勇率先宣布對阿里云旗下多款產品進行大幅度降價，阿里此舉被解讀為加強行業良性競爭的信號，而后各路云服務廠商紛紛積極跟牌降價。大家的對應不僅僅是出于防守，更有順勢而為、謀求新空間的考慮。因為全行業都想提升現有云服務客戶的粘性、增加云服務廠商的續費率、降低上云門檻、提升用云積極性。

再放眼世界的競爭格局，從公開財報數據看，全球現在只有AWS、微軟智能云和阿里云跨過了盈利的門檻。

綜合Gartner與IDC提供的數據，這三家云公司也恰好位列全球前三名，共同占據了全球近七成市場份額。AWS、谷歌、微軟都在爭奪下一代云計算標準的定義權，阿里云作為目前國內唯一有實力和國際巨頭同場競技的企業，身上還肩負著我們拿到更多“云上話語權”的重任。

阿里云的技術實力已經有目共睹，很早它就被認為是阿里巴巴第二增長極。為了更好的發展，在國內外激烈的競爭中脫穎而出，阿里為阿里云的長遠發展做了不少設計：從阿里集團完全分拆、引入外部投資、計劃未來12個月內上市……這一切都因為阿里云太重要了。

正處于上升發展的關鍵時期，阿里云需要在獨立性和自由度上都能靈活決策，有更多的資源和資金用于技術創新和研發，一位強有力的創業者帶領……

張勇和阿里董事會共同做出了選擇：張勇all in阿里云。

2、阿里云未來如何破風？

雖然去年云計算行業降速，但是2023年一開始，大模型密集發布、現象級產品頻頻發出，AI技術的發展與普及，讓云計算的重要性再次上升。

今年4月的阿里云峰會上，阿里云發布了AI大模型通義千問，張勇也發表了他對大模型的看法：“所有行業、所有應用、所有軟件、所有服務都值得基于新型人工智能技術、基于AIGC各方面的技術支撐重新做一遍。”

業界之所以對AI大模型如此看重，在于新技術帶來了生產力革新，而其廣闊的應用場景也在不斷影響著普通人的工作和生活。曾經咱們談及上云，基本都是B端，滲透到C端它代表著AI向普惠應用邁進了一大步。張勇也在AI大模型上看到了落實“乘數效應”的最佳場景。

例如待到智能化水平更進一步，用戶習慣于與AI進行交互后，將會顛覆許多交互方式，在國內市場，AI大模型所存在的應用機遇也許會更廣，在衣食住行等領域，都有龐大的國民級應用，這些生態內的價值也將更大。

AI大模型無疑是能更好觸達C端用戶的工具，它為云服務觸達C端用戶提供了更多可能性。而每次調用AI大模型，都需要云計算來支撐，阿里云的未來增長空間，一下變得具象了。

例如現在我們已經看到阿里云的通義千問已接入企業辦公等場景，釘釘生態率先開啟大模型賦能智能辦公，“用云”的場景更多，產生的收入就更多。

不久前，張勇還指出了阿里云未來的生態戰略，堅定走向“產品被集成”。科普一下“被集成”就是指阿里云的產品、能力全面開放，可以與客戶的產品集成在一起，以提供更完整的云計算解決方案。在IaaS和PaaS服務基礎上，阿里云正在形成全新的“模型即服務”（MaaS），培育一個云生態。

很多人都說“生態”這個詞兒很虛，你來點實際的。

IDC估算，微軟云95%的收入是由30萬家合作伙伴貢獻的。微軟云每賺1美元，合作伙伴就能賺9.58美元。在微軟云生態周邊，合作伙伴收入總計9840億美元，具體到收入數字上，你還覺得“生態”虛嗎？

公開資料顯示，2018年開始，阿里云就開始構建自己的生態圈。目前在前期咨詢規劃、中期落地實施、后期運營運維等各個環節，生態都是完整的，而且較其他云計算廠商保持了一定的距離。有業內人士評價，阿里云是距離亞馬遜AWS、微軟Azure這種生態網絡效應最接近的中國云廠商。

所以，阿里云已經開啟了破風之路。最終，這些技術向、生態向的探索也會釋放正向、長久的紅利。

3、為什么是張勇？

最后我們想解答的問題是——為阿里云破風的人，為什么一定是張勇？

張勇在不久前接受采訪時說:“阿里巴巴集團也沒有人比我更適合來做這件事情，因為這件事情足夠大，它需要技術和商業的高度結合，需要前瞻性地設計好先進的技術系統和先進的商業系統，具備雙重的先進性，并建立好的模式。”

知情人士也曾透露，張勇接管阿里云后，多次在內部強調要從客戶的需求出發，并重點推動兩項變革：一是運營安全，二是降低客戶的用云成本，說明張勇是很早就做過功課、摸過底。

最重要的是，張勇這個人是有些“挑戰基因”在身上的。

張勇在談及阿里云時說，親自下場是他的樂趣。在“做一份事業，留下一個作品”這句話中，他更在乎的是后半句。

有記者追問他，是像當年天貓“雙十一”這樣的作品嗎？

張勇回答，可能我的人生觀就是這樣，有一點革命浪漫主義情懷在里面。

作為一個“看得見未來、睡得好覺、打得了仗、不畏挑戰”的人，現在，阿里云是他的新挑戰，或許也是他想打造的新作品。

*文中配圖來自：攝圖網，基于VRF協議。

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責任編輯：Rex_23